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頂呱呱集團
始創于1996年，超700人團隊，18年服務近10萬客戶發布時間 : 2014-07-29 09:11:02
為了提升集團商務主管的業績把控和人員管理能力，通過科學的方法，發揮優勝劣汰的人力競爭導向作用，激勵先進，鞭策后進，提升公司市場核心競爭力，特制定頂呱呱集團商務中心主管預警、淘汰管理辦法如下： 一、實施范圍 集團商務經理（主管） 二、預警、淘汰機制 1、 單季度考核：對連續三個月業績完成率不足100%的商務經理，進行預警通報，并要求該經理在集團商務中心檢討及匯報，最重處分將取消其管理崗位。 2、 雙季度考核：業績管理&人員管理
? 業績管理占30%： X≥150%，得10分，120%≤X＜150%，得9分，100%≤X＜120%，得8分，80%≤X＜100%，得6分，X＜80%，得0分。 ? 人員管理占70%： ①同時滿足對應級別團隊人數和最低配置者，此項積分10分； ②不滿足對應級別團隊人數，但滿足最低配置者，以總分10分對人數差額-0.3分/人； ③滿足對應級別團隊人數，但不滿足最低配置者，以總分10分對資深-2分/人，高顧-1分/人，顧問-0.5分/人，市場專員-0.3分/人。 說明：上表中人員級別可以互補，例：高顧可以補充顧問人數； 商務人員人數以每月30日實際在崗且入職滿15日者計數。 ? 連續兩個季度預警積分均在最后一名商務經理，直接取消其管理崗位。三、其他：本辦法將從14年7月25日起執行，試運行時間三個月，公司有權根據試運行情況對制度進行修正和調整，解釋權歸集團總經辦商務中心所有。
成都頂呱呱集團總經辦 二零一四年七月二十八日 |
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Tag: 頂呱呱集團商務中心主管預警管理辦法
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