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發(fā)布時間 : 2014-07-29 09:11:02
集團(tuán)商務(wù)中心
方憶
總經(jīng)辦
保密
為了提升集團(tuán)商務(wù)主管的業(yè)績把控和人員管理能力,通過科學(xué)的方法,發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的人力競爭導(dǎo)向作用,激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),提升公司市場核心競爭力,特制定頂呱呱集團(tuán)商務(wù)中心主管預(yù)警、淘汰管理辦法如下:
一、實施范圍
集團(tuán)商務(wù)經(jīng)理(主管)
二、預(yù)警、淘汰機(jī)制
1、 單季度考核:對連續(xù)三個月業(yè)績完成率不足100%的商務(wù)經(jīng)理,進(jìn)行預(yù)警通報,并要求該經(jīng)理在集團(tuán)商務(wù)中心檢討及匯報,最重處分將取消其管理崗位。
2、 雙季度考核:業(yè)績管理&人員管理
級別
團(tuán)隊人數(shù)
人員配置最低要求
市場專員(3級)
顧問(3級)
高級顧問(3級)
資深顧問(3級)
初級主管
6
2
3
1
中級主管
8
4
高級主管
10
5
見習(xí)經(jīng)理
12
初級經(jīng)理
16
中級經(jīng)理
20
9
高級經(jīng)理
24
? 業(yè)績管理占30%:
X≥150%,得10分,120%≤X<150%,得9分,100%≤X<120%,得8分,80%≤X<100%,得6分,X<80%,得0分。
? 人員管理占70%:
①同時滿足對應(yīng)級別團(tuán)隊人數(shù)和最低配置者,此項積分10分;
②不滿足對應(yīng)級別團(tuán)隊人數(shù),但滿足最低配置者,以總分10分對人數(shù)差額-0.3分/人;
③滿足對應(yīng)級別團(tuán)隊人數(shù),但不滿足最低配置者,以總分10分對資深-2分/人,高顧-1分/人,顧問-0.5分/人,市場專員-0.3分/人。
說明:上表中人員級別可以互補(bǔ),例:高顧可以補(bǔ)充顧問人數(shù);
商務(wù)人員人數(shù)以每月30日實際在崗且入職滿15日者計數(shù)。
三、其他:本辦法將從14年7月25日起執(zhí)行,試運(yùn)行時間三個月,公司有權(quán)根據(jù)試運(yùn)行情況對制度進(jìn)行修正和調(diào)整,解釋權(quán)歸集團(tuán)總經(jīng)辦商務(wù)中心所有。
成都頂呱呱集團(tuán)總經(jīng)辦
二零一四年七月二十八日
Tag: 頂呱呱集團(tuán)商務(wù)中心主管預(yù)警管理辦法
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