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頂呱呱集團(tuán)
始創(chuàng)于1996年，超700人團(tuán)隊(duì)，18年服務(wù)近10萬客戶發(fā)布時(shí)間 : 2014-07-29 09:11:02
為了提升集團(tuán)商務(wù)主管的業(yè)績(jī)把控和人員管理能力，通過科學(xué)的方法，發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的人力競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向作用，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提升公司市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定頂呱呱集團(tuán)商務(wù)中心主管預(yù)警、淘汰管理辦法如下： 一、實(shí)施范圍 集團(tuán)商務(wù)經(jīng)理（主管） 二、預(yù)警、淘汰機(jī)制 1、 單季度考核：對(duì)連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)完成率不足100%的商務(wù)經(jīng)理，進(jìn)行預(yù)警通報(bào)，并要求該經(jīng)理在集團(tuán)商務(wù)中心檢討及匯報(bào)，最重處分將取消其管理崗位。 2、 雙季度考核：業(yè)績(jī)管理&人員管理
? 業(yè)績(jī)管理占30%： X≥150%，得10分，120%≤X＜150%，得9分，100%≤X＜120%，得8分，80%≤X＜100%，得6分，X＜80%，得0分。 ? 人員管理占70%： ①同時(shí)滿足對(duì)應(yīng)級(jí)別團(tuán)隊(duì)人數(shù)和最低配置者，此項(xiàng)積分10分； ②不滿足對(duì)應(yīng)級(jí)別團(tuán)隊(duì)人數(shù)，但滿足最低配置者，以總分10分對(duì)人數(shù)差額-0.3分/人； ③滿足對(duì)應(yīng)級(jí)別團(tuán)隊(duì)人數(shù)，但不滿足最低配置者，以總分10分對(duì)資深-2分/人，高顧-1分/人，顧問-0.5分/人，市場(chǎng)專員-0.3分/人。 說明：上表中人員級(jí)別可以互補(bǔ)，例：高顧可以補(bǔ)充顧問人數(shù)； 商務(wù)人員人數(shù)以每月30日實(shí)際在崗且入職滿15日者計(jì)數(shù)。 ? 連續(xù)兩個(gè)季度預(yù)警積分均在最后一名商務(wù)經(jīng)理，直接取消其管理崗位。三、其他：本辦法將從14年7月25日起執(zhí)行，試運(yùn)行時(shí)間三個(gè)月，公司有權(quán)根據(jù)試運(yùn)行情況對(duì)制度進(jìn)行修正和調(diào)整，解釋權(quán)歸集團(tuán)總經(jīng)辦商務(wù)中心所有。
成都頂呱呱集團(tuán)總經(jīng)辦 二零一四年七月二十八日 |
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Tag: 頂呱呱集團(tuán)商務(wù)中心主管預(yù)警管理辦法
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