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　　為了進一步提高頂呱呱集團新晉管理人員的管理技能，提升頂呱呱管理團隊的管理能力水平，2014年8月12日下午，頂呱呱集團舉辦了一場針對近日來各部門新晉管理人員的培訓會—管理執行力，這場培訓由集團總裁黃總親自授課，參與本次培訓會約有60余人。

　　培訓會上，黃總分別從不同的方面解析管理者在公司的重要地位和管理者所需的各種執行力。黃總在培訓中提到，要成為頂呱呱合格的管理者，必須符合三個條件：一是與公司志同道合，認可公司企業文化的人；二是在處理和解決問題上有很強能力的；三是具有高效執行力。這樣的人員公司才會花更多的時間和精力去培養。而如何成為一個合格的管理者呢？日本的士光敏夫曾經說到：”因為管理松弛而使員工收入減少，這不叫人性化管理，只有讓員工每月拿到優厚的報酬，過上優越的生活才叫人性化。”作為管理者，“嚴”字當頭，所謂“小善如積惡，大善似無情”，仁慈的管理對員工其實是不負責任的。同時黃總也教給大家一句他受益匪淺的話：“管理是盯出來的。“所謂的管理不僅是安排工作，更多的是在安排工作后的實時詢問，實時督促。其次，黃總特別指出了作為管理人員的禁區：小團隊管理、不分場合的說話、人情化管理。這樣的管理方式，會導致團隊人心散亂，造成團隊凝聚力和執行力低下，最終面臨被解散的危險，而這樣的管理人員也只能被淘汰。

　　最后，黃總還提到作為管理者如何留住優秀的人才、怎樣管理才能讓管理者更輕松、作為合格的管理者如何讓自己屬下得到更大的成長空間等問題。每一位從普通員工晉升到管理層的領導者，在管理的路上還有很多要學習、要領悟的東西。

　　常言道：“千軍易得，一將難求”。為什么難求？因為將才太少；為什么太少？因為對其要求太高。雖然只是短短2個小時，但對于參加培訓的各位管理人員，在管理認知上卻達到了一個更高的層次，同時也是對個人自身修養的一種升華。管理者的管理理念和言行在潛移默化地影響著組織中的其他人，是對組織中各項工作全方位地滲透。在企業運作中要實現組織目標，作為管理者，必須具備扎實的理論基礎，豐富的實踐經驗，嚴謹的工作態度和必要的奉獻精神。所以說，有怎樣的管理者，就有怎樣的組織，他決定著組織的一切。

Tag: 《管理執行力》培訓報道